Wir sind die Impact-Agentur im deutschen Gesundheitswesen. Unabhängig, mit klaren Werten und Zukunftsblick. Wir bauen Brücken zwischen den Wirkmächtigen – damit die dringend benötigte
Transformation gelingen kann.
Wir reflektieren und denken vor. Wir schütten Gräben zu, bauen Brücken und gleichen Interessen aus. Wir debattieren, irritieren, motivieren und eröffnen neue Perspektiven. Wir befähigen und schaffen den Kontext für Kompromisse. Wir sind kluge Köpfe – mit unterschiedlichsten beruflichen Erfahrungen.


Jürgen Graalmann
Fokus
Neuen Ordnungsrahmen für verlässlichen und fairen Zugang zur Versorgung schaffen II Vertrauen in Gesundheitssystem und Politik zurückgewinnen II Patientenorientierung, neue Rollenbilder der Akteure voranbringen II Diskursverschiebung für mehr Wirksamkeit II den von den BrückenKöpfen initiierten Deutschen Pflegetag und damit die Stimme der Pflege weiter stärken
Weg
vor der Gründung der BrückenKöpfe Vorstandsvorsitzender des AOK-Bundesverbandes II dort und bei der BARMER lange in leitenden Funktionen II Autor diverser Bücher, Beiträge, Gutachten II studierter Betriebswirt II engagiert im Beirat der Füchse Berlin
Geprägt
von der Heimat Ostfriesland II der Freude an der Debatte mit Menschen – auch (und gerade), wenn sie anderer Meinung sind II von genetischem Optimismus II von Neugier auf und Offenheit für unterschiedlichste Menschen und ihre Positionen

Harm van Maanen
Fokus
Das Gesundheitswesen im Sinne von Patientinnen und Patienten verbessern II Erfolgsfaktoren anderer Branchen für das Gesundheitssystem nutzen II Gesundheit als Fähigkeit stärken und mehr gesunde Jahre belohnen I
Stationen
Executive Vice President Springer Medizin II Geschäftsführer Schlütersche Verlagsgesellschaft II leitende Funktionen in der Softwarebranche (Nemetschek Deutschland GmbH) II ausgebildeter Architekt
Geprägt
durch den ständigen Kontakt zum Gesundheitswesen von Kindesbeinen an in einer Medizinerfamilie II von der Freude am strategischen Denken II Unternehmensgründung schon in jungen Jahren II vom Arbeiten in sehr unterschiedlichen Branchen II von einer grundsätzlichen Angstfreiheit

Tim Rödiger
Fokus
Soziale Innovation der Solidarischen Krankenversicherung stärken II Wirksamkeit in komplexen Systemen erreichen II strategische Positionierung von sinnvollen Ideen und Entwicklung von Stories
Weg
Leiter der Abteilung Unternehmensentwicklung beim AOK-Bundesverband II Referent Unternehmenspolitik und Leiter Risikomanagement bei der BARMER II Geschäftsführender Gesellschafter Lieblingsköder GmbH II Autor von Fachbeiträgen und Büchern, unter anderem „Gesundheit als Fähigkeit verankern“, „Die Burggraben-Strategie.“ und „On Story: So setzen Sie Strategien erfolgreich um.“ II kaufmännisches Studium.
https://www.amazon.de/Die-Burggraben-Strategie-Wettbewerbsvorteil-verteidigen-erfolgreich/dp/3593505932
https://www.amazon.de/Story-essentials-Tim-R%C3%B6diger/dp/3658098813
Geprägt
von einem fundamentalen Systemwandel in der DDR II klugen Experten und weitsichtigen Führungskräften II komplexen Herausforderungen im Gesundheitswesen II der Erfahrung einer Unternehmensgründung im völlig anderen Kontext und als Buchautor II der Begeisterung für die solidarische Krankenversicherung

Dr. Matthias Suermondt
Fokus
Zugang zu bestmöglicher Versorgung für Patientinnen und Patienten II internationale Erfahrungen im Bereich Life Science für das deutsche Gesundheitswesen nutzbar machen II Unideologisch bezahlbare Innovation Patient:innen zu ermöglichen
Weg
Jahrzehntelange internationale Erfahrung im Bereich Life Science (Pharma und Gesundheitspolitik) II Mitglied der Geschäftsführung Sanofi, zuständig für alle gesundheitspolitischen Themen II diverse leitende Funktionen bei Sanofi, unter anderem Verantwortung der Geschäftsbereiche Onkologie und Immunologie, Herzkreislauferkrankungen und Europaleitung Onkologie II Marketingchef Schering AG in Spanien II Humanmediziner II Industriekaufmann
Geprägt
von der Leidenschaft für Spanien und das internationale Geschäft II vom Willen, Patientinnen und Patienten schnellstmöglichen Zugang zu Innovationen zu verschaffen II von der Überzeugung, dass Grenzen überwindbar sind – auch die in den Köpfen

Dr. med. Markus Leyck Dieken
Fokus
Bei der Digitalisierung müssen alle gewinnen: Patientinnen und Patienten genauso wie Leistungserbringer und Kostenträger II nationale, internationale und globale Erfahrungen ins deutsche Gesundheitswesen einbringen II zukunftsfähigen Change anstoßen und gestalten
Weg
Geschäftsführer gematik GmbH II weltweite Führungspositionen in der bio-pharmazeutischen Branche II unter anderem General Manager bei Novo Nordisk, EU-Chef von Novartis Vaccines, Global Lead CNS Teva Pharmaceuticals, CEO ratiopharm II Internist und Notfallmediziner II stationäre und ambulante Einsätze in Deutschland und Brasilien
Geprägt
von Kindheit und Aufwachsen in Rio de Janeiro II vom Leben und Arbeiten in unterschiedlichsten Ländern und Settings – verbunden mit einer daraus resultierenden Toleranz für unterschiedliche Perspektiven und Interessen II vom langen Atem, um Hindernisse zu überwinden und Dinge möglich zu machen

Martin Laub
Fokus
Innovative Start-ups entwickeln und skalieren, die das Gesundheitswesen nachhaltig prägen II Management strategischer Fondsprojekte
Weg
Langjährige Erfahrung in leitender Venture-Capital- und C-Level-Start-up-Leadership, Teil von Executive Management Teams II Board- und Advisory-Funktionen bei ausgewählten Wachstumsunternehmen II Geschäftsführer und Fondsmanager (BaFin-registrierte KVG) II BWL-Studium
Geprägt
von der Berliner Herkunft – hier geboren, aufgewachsen und verwurzelt II zu Hause auf beiden Seiten des Investment- und Start-up-Tisches: hands-on Investment undFondsmanagement sowie C-Level-Leader in Start-ups II getrieben, Innovationen zu finanzieren, zu skalieren und Wirkung zu erzeugen II analytisch, entschlossen, unternehmerisch

Friederike Kreßler
Fokus
Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen II stabile Netzwerke in der Gesundheits- und Pflegebranche II Patientenzentrierung II Politik und Praxis verzahnen II strategische Weiterentwicklung Deutscher Pflegetag
Weg
Vorstandsreferentin AOK-Bundesverband II persönliche Referentin im Bundesministerium für Gesundheit II wissenschaftliche Mitarbeiterin einer Bundestagsabgeordneten II Studium der Politik- und Verwaltungswissenschaften
Geprägt
von einer sehr politischen und kommunikativen Familie II der tiefen Verankerung in der brandenburgischen Heimat II von der Begeisterung für strukturiertes Management und Konzeption II vom Wunsch funktionierender Systeme, Teams und sozialer Strukturen als BrückenKopf und als Vorständin eines Fördervereins einer Grundschule

Tim Kuschel
Fokus
Verbesserung von Versorgungspfaden und Umsetzung patientenzentrierter Versorgungsstrukturen // Weiterentwicklung an einem lernenden Gesundheitssystem // Entwicklung von outcome-orientierten Versorgungskonzepten // Entwicklung von Konzepten und Strategien, die patientenzentrierte Wertschöpfung im Gesundheitssystem stärken // Analyse von Systemstrukturen und Hebelpunkten für wirkungsvolle Konzepte // Entwicklung von Konzepten für einen Wandel von einem Krankheitssystem zu einem Gesundheitssystem, dass den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Weg
Deutsches Netzwerk für angewandte Präzisionsmedizin (DNA-Med gGmbH), Aufbau der Plattform „Hauptstadt Urologie“, um den Zugang zu neuen Diagnostik- und Behandlungsmöglichkeiten in der Präzisionsonkologie zu verbessern und eine bedarfsgerechte Versorgung – unabhängig vom Wohnort – zu ermöglichen // Master (M.Sc) in Wirtschaftsingenieurwesen (Vertiefung: Gesundheitstechnik), TU Berlin // Auslandssemester an der University of Oslo im Masterstudiengang Health Economics, Policy and Management // Bachelor (B.Eng) Wirtschaftsingenieurwesen // Werkstudent Business Development, Cisco Systems GmbH (Healthcare) // Werkstudent Production Engineering, Siemens (Mobility)
Geprägt
von der Überzeugung, dass ein einfacher und gerechter Zugang zu hochwertiger und bezahlbarer Gesundheitsversorgung wichtig für unseren gesellschaftlichen Zusammenhalt ist // von der einfachen Idee, dass unser Gesundheitssystem Menschen individuell unterstützt und begleitet – wenn sie Versorgung brauchen und wenn sie gesund bleiben wollen // vom Wunsch, die Möglichkeiten von Daten und Digitalisierung für Patientinnen und Patienten zu nutzen

Falk Teuscher
Fokus
Realisierung des Deutschen Pflegetags II Pflege, Prävention, Digitalisierung voranbringen II Konzept- und Strategieplanung II Unterstützung bei der Positionierung und Weiterentwicklung der BK-Beteiligungen
Weg
Sales Director arvato CRM Healthcare II Leiter Pflege bei der Schlüterschen Verlagsgesellschaft II Director Project Coordination bei Springer Medizin II Verkaufsleiter bei der Heinze GmbH II Diplom-Informatiker
Geprägt
von Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen II von Familienverbundenheit II der Kindheit im wunderschönen Mecklenburg II der Lust am Kennenlernen der Welt

Kerstin Blum
Fokus
zusammen mit Dr. Eckart von Hirschhausen Gesundheitswesen, Politik und Gesellschaft für den Schutz der Planetaren Gesundheit mobilisieren II strategisches und praktisches Engagement für eine gesündere Erde – und damit gesündere Menschen
Weg
Geschäftsführerin der Stiftung Gesunde Erde – Gesunde Menschen II Leiterin Gremienmanagement beim AOK-Bundesverband II Koordinatorin für Jürgen Graalmann in seiner Funktion als dortiger Vorstandsvorsitzender II bei der Bertelsmann Stiftung unter anderem verantwortlich für die Kommunikation zum „Faktencheck Gesundheit“ II als wissenschaftliche Mitarbeiterin im Bundestag mit Schwerpunkt Gesundheitspolitik II Studium Kommunikationswissenschaften und Nordamerikanistik
Geprägt
von der Freude an Perspektivwechseln und am Über-den-Tellerrand-Schauen II der Überzeugung, dass sich großes Engagement lohnt II der Begeisterung, Themen auf den Grund zu gehen, Konzepte und Strategien zu entwickeln

Sarah Wolter
Fokus
Finanzierung der BK-Portfoliounternehmen II Chancen und Risiken von Start-ups und Innovationen im Gesundheitswesen II Analyse von Investitionen II nachhaltige Finanzierung im Gesundheitswesen
Weg
Investment Analystin für Venture Capital in der Brandenburg Kapital, einer Tochtergesellschaft der Investitionsbank des Landes Brandenburg II Master in Finance II Bachelor in International Business Management
Geprägt
vom Aufwachsen und Leben in der Hauptstadt Berlin II von einem internationalen Studium II der Leidenschaft für den Bereich Finanzen

Johanna Kállai
Fokus
Geschäftsführungsassistenz II Team- und Büroorganisation II Koordination und Zuarbeit II Priorisierungskompetenz II lösungs- und dienstleistungsorientiert II Kommunikation II Qualitätsbewusstsein II nichts dem Zufall überlassen II Prävention und Eigenverantwortung II Schaffung positives Unternehmensumfeld
Weg
Interdisziplinäre Erfahrung II Consultant bei der MICE Service GmbH II Leiterin eines Frauenfitnessstudios II Assistenz der Geschäftsstellenleitung im Tourismusverband II Master Gesundheitsmanagement im Tourismus II Bachelor Leisure Management II Internationale Perspektive II Studium in Dänemark, Spanien und Österreich
Geprägt
von Leistungsanspruch und Disziplin II von einer Familie voller Ärzte und Leistungssportlern II von Gesundheitsbewusstsein und Prävention II vom innerfamiliär stets zitierten Spruch von Sebastian Kneipp „Wer nicht jeden Tag etwas für seine Gesundheit aufbringt, muss eines Tages sehr viel Zeit für die Krankheit opfern“ II von Empathie und Menschenverständnis II von einem hohen Qualitätsanspruch II von diversen Stationen in Europa als eigentlich waschechte Berlinerin
Strategischer Weitblick und fachlicher Tiefgang, Perspektivenvielfalt und Netzwerkpflege – das macht die Brückenköpfe aus. Klare Orientierung, spannende Impulse, neue Ideen und partnerschaftliches Sparring machen den Austausch und die Zusammenarbeit immer wieder aufs Neue lohnend und wertvoll.
Durch ihre jahrelange professionelle Erfahrung im Gesundheitswesen und Bündelung von Kompetenzen können die BrückenKöpfe anders und voraus denken und substanzielle Anstöße geben. Wir schätzen die Professionalität, die Substanz und können alle wesentlichen Aspekte des Gesundheitssystems auf einer hohen intellektuellen Ebene besprechen.
Ich habe mit den BrückenKöpfen schon zu verschiedenen Themenfeldern gearbeitet und kann sagen, dass mich der Impact stets beeindruckt. Sie haben nicht nur den Anspruch, einzelne Fragestellungen erfolgreich zu bearbeiten, sondern ordnen diese immer auch systemisch in den Gesamtrahmen des Gesundheitswesens ein.
Die BrückenKöpfe stehen für mich für kluge Strategie und Verlässlichkeit: mit einem wachen Blick darauf, was das Gesundheitswesen wirklich braucht, damit gute Versorgung die Menschen erreicht. Ich schätze die Zusammenarbeit sehr – und ganz besonders die Menschen dahinter: hochsympathisch, zugewandt und getragen von echten Werten. Und ganz konkret: Ohne die BrückenKöpfe gäbe es den Deutschen Pflegetag nicht in dieser Kraft, Professionalität und Atmosphäre – sie machen möglich, dass aus einer Idee ein Ort wird, an dem Pflege wirklich sichtbar und wirksam wird.












